エイプリルの木材供給業者に対するデューデリジェンスプロセスとは
- エイプリルの調達活動が、森林破壊や業界内の悪しき慣行に寄与しないことを保証するため、オープンマーケットを含む全てのサプライヤーは厳格なデューデリジェンス審査の対象となります。
- エイプリルのサステナビリティチームは、サプライヤーのコンセッション（伐採権区域）に関する過去の衛星画像を検証し、2015年6月の森林伐採停止期限を遵守していることを確認します。
- エイプリルのサプライヤーとして承認された後も、基準への継続的な遵守を確保するため、定期的なモニタリングを継続します。
エイプリルグループがオープンマーケットサプライヤーを含む全てのサプライヤーから丸太や木材チップを購入する前に、当該サプライヤーとそのプランテーションは厳格なデューデリジェンスプロセスを経なければなりません。これらの審査により、サプライヤーがエイプリルのサステナビリティ基準・労働者権利基準、ならびに業界基準および規制要件に適合していることが確認されます。このプロセスは、エイプリルのサプライチェーンを森林破壊ゼロに保ち、世界のベストプラクティスに合致させる上で極めて重要です。
この対談では、サステナビリティ運営責任者アルド・ジョソンが、エイプリルがサプライヤーに対し厳格なサステナビリティ基準と社会的責任基準の遵守をいかに確保しているかを説明します。彼は、新規サプライヤーの評価、コンプライアンスの監視、そして森林破壊ゼロの約束を守るためにエイプリルが講じる措置について概説します。
Q: なぜエイプリルはオープンマーケットサプライヤーに対してデューデリジェンスを実施するのですか？
A: エイプリルの最優先事項は、サプライチェーンが森林破壊ゼロで、かつ社会的責任を果たす状態を維持することです。自社コンセッション内で高い基準を運用しても、外部で悪しき慣行を許していては意味がありません。また、ローカルな規制や、今後施行されるEU森林破壊規制（EUDR）などの国際規制の非遵守リスクも生じます。地域の主要産業を担う者として、より広範な基準維持に貢献する責任も認識しています。
Q: エイプリルは丸太や木材チップなどの原材料をどこから調達していますか？
A: 当社の長期供給業者の大半は、スマトラ島リアウ州にある当社のコンセッションの近隣に位置していますが、カリマンタンには3つの大規模供給業者が存在し、そのコンセッションの総面積は約38万ヘクタールに及びます。これらを最近、この長期サプライヤーグループに組み入れました。エイプリルの全サプライヤーは、当社のオンラインサステナビリティダッシュボードに掲載されています。
当社は柔軟性を確保し、製材所の稼働率を維持するための補完として、少数のオープンマーケットサプライヤーと取引しています。このような木材調達は通常より高コストですが、インドネシア国外ではマレーシア、ベトナム、タイのプランテーションが含まれます。調達比率はその年ごとに変動しますが、昨年は9社のサプライヤーから調達した丸太の8.7％、8社の供給業者から調達した木材チップの4.2％がオープンマーケット経由でした。
Q: デューデリジェンスプロセスの最初のステップは何ですか？
A: 新規サプライヤーからの調達を開始する前に、エイプリルのサステナビリティチームは当該サプライヤーに対し、様々なデューデリジェンス調査を実施します。最も重要なのは、供給源が当社の「森林破壊ゼロ」の約束に違反しないことを確認することです。この約束は2015年に制定した「持続可能な森林管理方針2.0（SFMP 2.0）」に由来します。これには2015年6月という厳格な森林破壊ゼロのカットオフ日が設定されており、この日付以降に森林から農地へ転換された土地を所有するサプライヤーは自動的に除外されます。
Q: エイプリルは土地利用履歴をどのように検証しますか？
A: 森林転換がいつ起きたか、またその後その土地がどのように利用されてきたかを判断するために、過去の衛星画像を使用しています。2015年以降に大規模な森林再生が発生した後、植林地への転換が行われた場合、その供給業者は依然として除外対象となります。
Q: この初期の承認または却下の決定において、他にどのようなリスクが評価されますか？
A: 森林破壊調査に加え、デューデリジェンスチームはより広範なリスクマトリックスを適用します。これには、サプライヤーが保護区域を保護する手順を有しているか、またそのコンセッションでの火災発生頻度が含まれます。さらに、従業員の苦情解決方法、児童労働および強制労働の有無といった職場慣行も対象となります。
エイプリルが特に注視している課題の一つは、サプライヤーが保有する土地のうち紛争の対象となっている割合と、それらの紛争解決に向けた地域コミュニティとの対話プロセスが確立されているかどうかです。土地所有権と土地権利主張は重要かつデリケートな問題であるため、サプライヤーがこれに関する情報を開示しない場合、通常は取引を見合わせます。これは重大な危険信号だと考えているからです。
Q: デューデリジェンスは机上調査のみですか？
A: いいえ、違います。可能な範囲で現地調査を実施し、調査結果を検証します。評価プロセス全体には通常数日から数週間を要し、これらの要素すべてが総合リスクスコアに反映され、サプライヤーとして承認可能か否かを判断する基準となります。
Q: サプライヤーとして承認されたら、デューデリジェンスはそこで終了するのでしょうか？
A: いいえ、これは継続的なプロセスです。当社はサプライヤーの土地利用活動を監視し、苦情を調査する仕組みを有しています。各サプライヤーに対し、衛星画像を用いてコンセッションの転換活動の兆候の自動監視システムを設置しています。このシステムは1平方キロメートルという小規模な区域の土地被覆変化（LCC）を特定でき、疑わしい活動を自動的にフラグ付けして審査対象とします。現地で何が起きているかを確認するため、警報発生後4週間以内に調査チームを派遣し、当該区域を視察します。
Q: 違反が発見された場合、どうなりますか？
A: サプライヤーが土地転換を実施していると確認された場合、当社は原料の購入を見合わせ、当該活動を中止し土地の回復活動に協力します。サプライヤーの合意が得られない場合、当該サプライヤーとの関係を解消します。10年前に導入した包括的なSMFP 2.0方針には、厳格なデューデリジェンスとモニタリングが含まれています。この取り組みにより明らかな改善が見られ、一部のサプライヤーのデューデリジェンス評価スコアは90％から95％に向上しました。この進展を契機に、建設的な取り組みを通じてサプライヤーネットワークのさらなる精緻化を推進します。
Q:他にはエイプリルはオープンマーケットサプライヤーをどのように支援していますか？
A: エイプリルのサステナビリティチームは、サプライヤーがクリアした基準を維持・向上できるよう、定期的にコンタクトを取り支援を行っています。能力構築は年次訪問を通じて実施され、改善の余地や機会を特定します。継続的な支援の一環として研修も行っています。デューデリジェンスチェックリストも定期的に更新・改善され、消防設備、苦情処理メカニズム、児童労働禁止、遺伝子組み換え生物、使用制限化学物質などの新たな要件が追加されています。
Q: エイプリルのプロセスが効果的であることを誰が検証しますか？
A: エイプリルのサプライチェーンにおける森林破壊の申し立てに対するリスク評価およびエイプリルの対応は、KPMG PRI社による保証の対象となります。同社は、SFMP 2.0に基づき設立された独立したステークホルダー諮問委員会（SAC）に年次報告書を提出します。SACはエイプリルの持続可能性に関する取り組みを監督する機関です。KPMG PRI社の保証報告書およびSACのそれに対する回答は、エイプリルのサステナビリティダッシュボードで公開されています。
これらすべてが組み合わさり、エイプリルのオープンマーケットサプライヤーを評価し、継続的に監視するための厳格かつ独立検証済みのプロセスが構築されています。これにより、サプライヤーがエイプリルの基準とステークホルダーの期待を継続的に遵守することを保証します。
こちらで、エイプリルのSFMP 2.0報告書「10年の歩み」の詳細をご確認ください。
