APRIL2030持続可能な成長推進リーダー、PT Riau Andalan Pulp and Paper最高業務責任者 エドワード・ギンティン氏とのQ&A

APRIL2030を当社の事業運営に統合する戦略に従い、APRIL2030運営委員会は、各コミットメントの柱である「気候変動にポジティブに」、「繁栄する景観」、「包括的な進歩」、「持続可能な成長」のそれぞれの推進リーダーとして事業部門の責任者を任命しました。

今回が4回目となる本シリーズは、2020年の開始以来、APRILの林業や製造過程などにおいて、APRIL2030の目標や業績指標の統合を主導してきた推進リーダーたちの視点を紹介するものです。

このQ&Aでは、APRILグループのパルプ事業部門であるPTリアウ・アンダラン・パルプ・アンド・ペーパーの最高業務責任者エドワード・ギンティンが、「APRIL2030」アジェンダの一環として、インドネシア・リアウ州のパンカラン・ケリンチにあるパルプ・製紙事業の現場で、持続可能な生産がどのように実施されているかについて概説します。

Q. 難しい質問から始めましょうか。気候変動への対応と自然保護において、APRILのような企業が果たすべき役割とは何でしょうか？

「気候変動との戦いと自然保護は世界的な課題であり、民間企業が重要な役割を果たすことが不可欠です。このような役割は、開発と持続可能性が相互に深く関連し、人々や地域社会の役割が中心となって自然や生物多様性を保護しているインドネシアのような地域ではさらに重要です。

当社は、数十年にわたる事業環境での経験から、企業は政府や市民社会だけに重い仕事を任せるわけにはいかないことを知っています。政府を支援し、国内外のパートナーと協力することは、さらに前進するために不可欠です。我々のAPRIL2030アジェンダは、その典型的な例です。」

PTリアウ・アンダラン・パルプ・アンド・ペーパーのエドワード・ギンティン最高業務責任者
インドネシア、リアウ州パンカラン・ケリンチにある同社の事業所にて

Q. 気候や自然を大切にするということは、ビジネスの目標を妥協するということですか？

「APRILは、気候変動や自然保護に関する最も野心的な取り組みを実施しながらも、近年大きく成長してきました。我々は基本的に、生産と保護の両面でバランスをとることがビジネスとして理にかなっており、持続可能性と責任ある生産は両立しうると信じています。

品質、生産性、コスト（QPC）を重視するという我々の哲学と、持続可能性にはプラスの相乗効果があります。つまり、化学物質やその他の原材料の消費を抑えるということです。より持続可能な作業方法を実現するためには、多くの場合投資が必要ですが、それによってコストを削減し、エネルギーの使用量も減らすことができます。

持続可能な生産には他にも利点があります。顧客は、自分たちの購入が気候や自然に与える影響をますます意識するようになっています。我々のサステナビリティ認証は、気候変動に敏感な消費者の市場シェアを拡大する上で有利な立場にあります。また、気候や自然に関する厳しい基準を設けている金融機関から融資を受ける際にも役立ちます。」

Q. ケリンチ工場で働く14,000人の従業員に、持続可能性に関するトピックをどのように伝えていますか？

「イノベーションによって持続可能性の向上を達成するには、強力で持続的なリーダーシップが必要ですが、トップダウンだけでは意味がなく、社内のあらゆるレベルの人々の意見が必要です。我々はトップダウンでリーダーシップを発揮する一方で、過去10年以上にわたって、継続的な改善に重点を置きながら、工場におけるサステナビリティ文化をより強固なものにしてきました。

当社は、組織のあらゆる側面において段階的かつ漸進的な改善を重視する日本の経営哲学「カイゼン」に基づき、継続的な改善を実施しています。APRILグループでは、これは管理層だけではなく、全員の責任です。

実践的な例としては、廃棄物の再利用や、使用した化学品の回収・再利用などが挙げられます。カイゼンと科学技術におけるイノベーションの組み合わせは強力であり、当社の持続可能性の向上に大きく貢献しています。これは、我々社員全員が支持するアプローチです。」

Q. APRILでは循環型生産はどのように適用されていますか？

「循環性は長年、戦略的な推進要因として機能してきました。経済的な観点から、製造プロセスで生成される副産物をできるだけ多く活用することは合理的です。我々は技術を活用し、貴重な資源を回収・再利用する、または廃棄物から価値を見出すより循環的な生産システムを構築しています。

これにより生産性の向上とコストの削減が実現でき、ビジネス上の利益をもたらします。循環型経済はやはり理想的なビジネスモデルです。例えば、APRILグループでは亜鉛スラッジや硫酸カリウムなどの産業廃棄物を、当社のプランテーションで使用する肥料として利用しています。

こうして作られた肥料は、植林チームが各苗の周囲に施す商業用肥料の一部と置き換えられています。肥料のコスト削減と製粉工場からの廃棄物削減を目指す一方で、これにより当社の自給率が高まり、サプライチェーンの混乱に巻き込まれることのない安定性を確立しました。」

Q. APRILの廃棄物埋立量削減目標についてはどうでしょうか？

「2030年までに廃棄物埋立処分量を80％削減するという目標の達成に向け、既に着実な進展を遂げています。製品1トン当たりの廃棄物量は、2021年の71kgから2024年には32.3kgまで減少しています。

これは、当社の発電ボイラーで発生する底灰を道路の路盤材として使用すること、そしてパルプ製造過程で発生するブラウンファイバーと排水処理施設から発生するスラッジをボイラーの燃料原料として再利用することで実現されました。再び、創造性とイノベーションが、事業コストを削減するより持続可能な解決策をもたらしました。」

Q. APRILの化学的回収プロセスにおける進捗状況をどのように評価していますか？

「これはパルプ工場では非常に珍しいケースです。なぜなら、加工工程で主に再利用される化学物質が2種類あるからです。一つはナトリウム化合物、もう一つは石灰です。現在、購入するナトリウム化合物と石灰の消費量は2019年の基準値を上回っています。これは処理する原材料の量が増加しているためで、その増加は当社の植林地の生産性向上に起因しています。

生産量の増加に伴い、APRILの化学回収率は、将来の投資が実施されるまで一時的に低下する見込みです。これらの投資が実施されると、回収率は再び上昇する見込みです。これは現在進行中の取り組みであり、当社が新たなイノベーションを導入し、サプライチェーンの他の部分での利益を享受する中で継続的に行っている再調整の典型的な例です。

2026年に新しい石灰窯の稼働が計画されています。これにより、石灰の回収率が向上し、98％の化学回収率という目標に近づくことができます。」

Q. APRILでは水使用量をどのように削減していますか？

「当社の目標は、製品1トンあたりの水使用量を25％削減することです。水使用管理の基本的な規律は不可欠です。また、現在のパルプの洗浄と漂白に使用している設備が寿命に近づいていることも認識しています。今後数年間で、より効率的な新設備を導入するための数百万ドル規模の刷新プロジェクトを計画しています。同時に、目標である水使用量を25％削減するため、他のプロセス設備のアップグレードも検討しています。」

Q. 最後の質問です。エネルギー効率の面ではどのような成果を上げていますか？

「当社は継続的な改善を見込んでいます。現在、発電と使用の両面におけるエネルギー効率の向上に焦点を当てています。代替エネルギーに関しては、太陽光発電の容量を拡大し続ける予定です。これは、当社のAPRIL2030コミットメントにおける重要なポイントです。

2020年にはケリンチの事業場では太陽光パネルを一切設置していませんでしたが、2030年までに25MWの設置容量を達成する目標を掲げていました。実際、その目標を6年前倒しで達成し、昨年26.3MWに達しました。現在、2030年の目標を50MWに倍増しました。同時に、当社の敷地内の施設に太陽光発電を導入し、発電機用のディーゼル燃料への依存度を削減しています。

こうしている今も新たな技術が進化しており、将来の二酸化炭素排出量削減に役立つことでしょう。今はまだ環境に優しい水素の利用経済性には課題がありますが、将来的に製紙工場の動力源として現実的な選択肢となる可能性があり、これにより石炭の使用量削減が可能になります。個人的にも2030年を多くの開発分野における転換点と見ています。APRILグループでは、この動向をとりわけ注意深く監視し、より環境に優しく持続可能な解決策への移行の機会を探っています。」